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          煤炭產(chǎn)業(yè)集中度仍需要提升

          標(biāo)簽: 煤炭產(chǎn)業(yè)

          近年來,“集約化”已成近年煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。繼國(guó)家能源集團(tuán)重組成立后,地方層面山西焦煤與山煤集團(tuán)、山東能源與兗礦...

          近年來,“集約化”已成近年煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。繼國(guó)家能源集團(tuán)重組成立后,地方層面山西焦煤與山煤集團(tuán)、山東能源與兗礦集團(tuán)等整合持續(xù)推進(jìn),隨著頭部企業(yè)數(shù)量減少、規(guī)模增大,產(chǎn)業(yè)集中度得到有效提升。但同時(shí),業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度偏低的狀況未根本扭轉(zhuǎn),煤企整合壯大之路仍待加速。

          產(chǎn)業(yè)集中度越高,一個(gè)行業(yè)的大型企業(yè)份額越高、規(guī)模越大,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。按照國(guó)際通用分類法,前四名企業(yè)的集中度若低于30%,該行業(yè)為“競(jìng)爭(zhēng)型”,存在規(guī)?;芟?、過度競(jìng)爭(zhēng)等制約。

          2019年,我國(guó)煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)共計(jì)4239家。其中,前四家企業(yè)的煤炭產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的28.1%,產(chǎn)量前八的企業(yè)占比為40.5%,說明其仍是典型的競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)。

          我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡的問題長(zhǎng)期存在?!懊禾渴俏覈?guó)化石能源市場(chǎng)化程度最高的領(lǐng)域,但前八家大型企業(yè)的原煤產(chǎn)量只占全國(guó)的40.5%。相比之下,俄羅斯、印度等其他主要產(chǎn)煤國(guó),產(chǎn)業(yè)集中度已達(dá)到55%-65%?!?

          “隨著產(chǎn)業(yè)集中度提升,大型煤企對(duì)市場(chǎng)的影響力、產(chǎn)業(yè)對(duì)下游的議價(jià)能力有所增強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序可明顯改善。最為突出的表現(xiàn)是,2017-2019年,我國(guó)煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)少有的三年平穩(wěn)期,對(duì)于上下游都是有利的?!眳黔U坦言,但目前,我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度并未達(dá)到理想狀態(tài)。

          基于規(guī)模效益特征,煤企整合對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)投資能力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、安全綠色開采均有明顯的促進(jìn)作用。為此,近年的實(shí)踐案例越來越多。在此過程中,還有哪些制約因素?

          影響我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度一步提升的因素,已由“量”的制約更多轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的變化。過去一段時(shí)間,龐大的小煤礦數(shù)量和煤企數(shù)量是擺在煤炭產(chǎn)業(yè)面前的一道鴻溝,經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,上述因素正在弱化。

           “目前主要的影響因素,一是產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制不盡完善;二是地方保護(hù)主義增加煤企跨區(qū)域兼并重組難度;三是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期帶來企業(yè)效益大幅波動(dòng),順境煤企惜售,逆境兼并吃力;四是作為煤炭產(chǎn)業(yè)絕對(duì)主力的國(guó)企,重組工作中管理崗位整合、職級(jí)體系對(duì)接等方面障礙較多,自主重組積極性不高;五是煤炭企業(yè)普遍職工多、負(fù)債高,市場(chǎng)化重組意愿不強(qiáng)?!?

          減少過多的市場(chǎng)參與主體、進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度是方向所在?!睹禾抗I(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(征求意見稿)》也提出,到“十四五”末,組建10家億噸級(jí)煤炭企業(yè)等目標(biāo)。重點(diǎn)任務(wù)之一,就是“通過兼并重組組建大型企業(yè)集團(tuán),提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)發(fā)展方式由數(shù)量、速度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變”。

          對(duì)此,產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到什么樣的水平才合適?吳璘認(rèn)為,綜合考慮資源配置效率和社會(huì)福利效率最大化要求,以及主要產(chǎn)煤國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、我國(guó)煤炭主要下游產(chǎn)業(yè)集中度等情況,建議產(chǎn)量前八位企業(yè)的煤炭產(chǎn)量占比達(dá)到50%,或?qū)a(chǎn)量前四家企業(yè)的比重提至40%左右。

          作為提升產(chǎn)業(yè)集中度的主要途徑,煤企整合將在下一階段持續(xù)加速?!罢喜粌H僅是規(guī)模相加、業(yè)務(wù)合并,發(fā)展也不是簡(jiǎn)單‘修修補(bǔ)補(bǔ)’。而要瞄準(zhǔn)新的方向,推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、管理模式變革,及組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式等一系列更新?!敝袊?guó)能源研究會(huì)高級(jí)研究員??撕樘岢?,新平臺(tái)應(yīng)由單純的規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)為專業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展型,避免為了整合而整合。

          同時(shí),也要避免整合之后出現(xiàn)“大而不強(qiáng)”等問題?!爱a(chǎn)業(yè)集中度僅是代表頭部企業(yè)產(chǎn)品或市場(chǎng)規(guī)模占比的一個(gè)結(jié)構(gòu)比率指標(biāo),很難真正從質(zhì)上表征產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。因此,既要通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、以大并小的方式壯大頭部企業(yè),也要繼續(xù)通過淘汰弱小和落后,進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,保證煤炭產(chǎn)業(yè)集中度在量和質(zhì)上均得到提升?!?

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